碧桂园“夺命”狂奔：不到40天 3次坍塌7人死

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田园集团总部。摄影:石

被誉为“宇宙第一房地产企业”的碧桂园(02007.hk)最近大赚了一笔。7月26日深夜，安徽六安碧桂园城市亮化工程施工现场坍塌，造成6人死亡，多人受伤。去年11月，该项目也遭遇了安全事故，导致一名工人死亡。

根据六安市委、市政府的官方消息，事故现场是围墙和活动板房倒塌。事故发生时，六安市降雨量达到70毫米/小时，短期风速约为7。第二天，碧桂园对这一事件作出了回应，称:“我们正在对整个集团的所有建设项目发布要求，并进行全面的安全检查。”此外，“除项目红线外的施工队临时设施应纳入本次检查整改范围”。

值得注意的是，这是继上海奉贤项目和杭州萧山项目倒塌后，碧桂园上月发生的第三起倒塌事故。根据公开信息，在不到一年的时间里，碧桂园在全国许多项目中发生了五起致命的安全事故，造成至少10人死亡。在快速发展的趋势下，已进入国内住宅企业前三名，碧桂园在建项目频频响起安全警报。

碧桂园的反应似乎没有被外界理解。一些网友对六安事件发表评论说:“整个城市都把你的家人推倒了，都怪风。”。公众舆论一个接一个地愤怒，指向“高周转率”。也就是说，碧桂园倡导的“高周转率”模式带来了许多问题。高周转率的核心竞争力在于“快”，即快速征地、快速开发建设、快速销售和快速资金回笼。碧桂园相关人士表示，“高周转率”不会影响工程质量。一些员工也坦言，“任何模式都是在探索中不断完善的。”

杨国强曾经说过:“为全世界建造又好又便宜的房子。”然而，安全事故频频发生，这引发了人们对其质量的猜测和担忧，甚至员工内部压力的问题也屡屡见诸报端。目前，这个市值近3000亿的房地产企业正面临严重的信心危机。在传统的房地产行业，赚取利润和赢得信任一样重要。他们和碧桂园一样焦虑，也在寻求速度和人性之间的某种平衡，尽管这个过程相当艰难。

乡村花园式的“高周转率”有问题吗？

“高流失率的核心是产业链的标准化和控制，这与质量和员工压力没有直接关系。”一位碧桂园地区经理回应了中国企业家。在业内许多人的眼中，碧桂园代表了一种规模较大、周转较快的发展模式，如维凡科和恒大。碧桂园董事局主席杨国强曾向碧桂园表达过高流失率的价值:“高流失率是我们不可战胜的法宝”，“高流失率是抵御任何风险最有效的手段”。

据公开消息，今年4月，碧桂园在一周内发布了三份由莫斌总统签署的内部文件，要求加快3月4日五线城市项目的周转速度、建设申报速度和供应速度。其中，碧桂园出台了与“高流失率”相匹配的奖惩措施，主要针对34个五线城市的项目总经理。例如，该项目在被除名超过40天后将被取消；如果建设期超过7个月，该项目将被取消。

上述内部文件还规定，设计院在接到需求后，应连夜制作图纸；345线项目将在退市后3个月内开工，项目总金额分别为20万元。值得注意的是，如果上述规定得以实施，此次发生的六安碧桂园项目应该是需要实施“高周转率”规定的项目之一。根据碧桂园官方网站，上述项目公司于2013年落户六安，至今已举办了不少于7个项目。六安项目的事故是不是和高周转率造成的高峰时间有关？截至发稿时，碧桂园尚未做出官方回应。

“(模式)不是问题。高周转率只是要求快速出售建筑，后期的施工和质量仍根据公司的要求和物理特性进行。除非人们把注意力放在前面，削弱后面的施工管理。”一位未透露姓名的前碧桂园集团高管告诉《中国企业家》，数量变化会影响管理层的注意力。“郊野公园可能是目前的问题。有许多项目，重点是在早期阶段。”

在追求规划和推进速度的同时，碧桂园的工程质量管理确实令人担忧。早在去年，当六安工程事故第一次发生时，六安市安全生产委员会就报告说，各类企业急于工期和进度，而未能落实安全生产保护措施来组织生产和施工。杭州碧桂园工程近期事故原因是基坑因下雨而坍塌，“部分基坑水泥桩倾斜”。

大力推广的高周转率模式确实“迫使”了碧桂园的速度，这是业界羡慕的。2017年，碧桂园以5508亿元的销售额获得第一名。进入2018年，业绩增长趋势进一步扩大，上半年销售额4124.9亿元，位居行业第一，领先恒大和万科1000多亿元。7月19日，《财富》公布了2018年世界500强名单。碧桂园集团以335.7亿美元(约合2269亿元人民币)的营业收入排名第353位，比去年高出114位。