美团狂奔8年终上市 王兴“九败一胜”

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经过漫长的8年等待，美团电屏终于登陆资本市场。

9月20日，美团创始人兼首席执行官王星在香港证券交易所敲响了警钟。美团电屏以72.9港元的开盘价和510亿美元的市值成为继英美烟草之后的第四大互联网公司。

娃娃脸的王星在互联网企业家中相对低调。在敲钟的现场，国家商报的记者注意到王星仍然不擅长说话。业内人士对他的了解是，他赢得了轰动一时的千人团战争，并带领美国代表团在各大巨头参与的外卖战争中展示了强大的领导力和战斗力，以及对反复注资的厚望。

另一方面，王星并不是创业的幸运儿。在8月份ipo听证会前夕，媒体发现王兴偶尔会在饭局上记录下他对香港的看法。在过去的10年里，他更新了大约12，838个趋势，揭示了他对旧的创业项目的依恋。有人说这个世界上没有人能永远成功，成功的人可能会经历更多的失败。

美食之都+超级平台

人们以食物为重，饮食是一个巨大的市场。9月6日，在ipo上市前的最后一次新闻发布会上，王星再次梳理了自己的战略，谈到了美团的核心和发展边界，并设定了自己的扩张中心。

美团成立于2010年，从最初的野蛮发展到今天的全程运营，已经成为世界上最大的餐饮外卖平台。王星在讲话中表示，美团以食品+平台为战略核心，通过一个平台支持多类业务，跨各类市场，实现了完整的线上线下闭环。美团试图讲述一个美食+超级平台的资本故事。

王星曾经说过，全世界互联网产业的历史就是一部o2o的历史。

互联网是现实生活的复制品，它将现实生活数字化。风险投资界的投资者告诉《国家商报》记者。

然而，在互联网发展史上成长起来的美团抓住了两个机遇:一是在2010年创业之初，通过团购赢得了千团大战，并渗透o2o。回想当年的团购大战，美团的前员工在接受《国家商报》采访时透露，几乎所有其他企业都在烧钱做广告，建筑广告都打到了美团大厦，电梯里充斥着竞争对手的广告。但是美团坚持不打，这后来证明了这个决定的正确性。首先，它有效地节省了资金；其次，它教育了市场，团购开始流行。那些死去的品牌没有被人们记住。

千团大战胜利的意义是不言而喻的。互联网观察家殷盛认为，王星能从“千团大战”中脱颖而出绝非偶然。当其他团购网站拼命扩张时，美团适度稳步扩张。最后，当整个行业突然关闭时，美团反而储备了足够的现金，然后迅速扩张进行整合。

在上述风险投资圈的投资者看来，除了稳健的战略部署之外，从B轮开始到手柄死亡的几轮融资对美国代表团来说非常重要。如果手柄成功上市，资本故事将完全不同。只有当把手落下时，美国代表团的领导地位才能确立。融资节点是关键，是企业最大的竞争力。

千人团战争后，美国使团开始疯狂壮大。美团发展之初，由于没有明确的界限，在许多投资者眼中，它更像是一个不按常理出牌的学生。在过去的八年里，美团发动了几次战争，到处进攻，四面树敌，并以美团式的扩张扩张其领土，这也成为美团面临的最大挑战。

幸运的是，美团抓住了第二个机会，也就是2014年左右，开始围绕饮食发展自己的核心。

王兴曾经在吃饭问题上写道:没人想和你玩平等的游戏。罗大佑在《亚洲孤儿》中的说法也适用于商业。精通该业务的王星在2014年5月帮助美国使团从美国跨大西洋(4.090，-0.02，-0.49%)投资集团和红杉资本中国获得了3亿美元的C系列融资；六个月后，其D轮融资飙升至7亿美元。

美团的另一个关键节点是获得公众评论。在接受《国家商报》采访时，一位券商分析师表示，公众评论基本上是通过佣金和广告赚钱的，据估计，公众评论对美团的整体贡献没有外卖和酒店那么大。前者作为信息流门户意义重大，在一、二线城市拥有非常坚实的用户基础，对美团的外卖可以起到很好的引导作用。

在王星看来，o2o有宏观和微观的区别。宏o2o是淘宝，京东，58岁，内容和企业把线下的东西搬到网上；在微观层面上，消费者和企业上网后，他们开始在网上寻找服务，然后在网下完成交易。

美团想讲的是一个以饮食为最重要类别的故事。在业内人士看来，解决一日三餐问题的需要决定了其高频需求的特点。美团刚刚掌握了吃、喝、玩的核心范畴，搭建了一个超级生活服务平台。

王兴的新起点

如果我一整天都没有在这顿饭上看到、想到或做任何值得说的事情，那将是无聊的一天。这是王兴关于这顿饭的自我报告。与王星在公开场合的寥寥数语相比，这位清华科技人吃饭时是透明的，脚踏实地的。