风投女王评美团：外卖再拿下10个点市场份额就很安全

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[那时，每个月烧钱都很残忍，而且(每个人)都已经到了心理压力的极限。每个人都知道这种状态不会持续很久。最后，徐新对公开评论的创始人张涛说，你们都缺钱，你们不想聚在一起，或者你们可以聚在一起或者去死。在死亡和合并之间，可能会更好，你只能做这个选择。]

徐新仍然是风能和电力的风投女王，穿着红色礼服，没有助手，步履轻快。

简单的问候之后，她第一次从包里拿出一个普通的笔记本。在下一次交流的时候，当谈到要点的时候，她会画出图片并解释清楚，并不时的翻看前面的笔记。

徐昕曾公开表示:我不是投资女王，我只是花了3万个小时。以前，人们可以看到她独自坐在一些投资论坛上，做了半天笔记。在许多论坛来宾中，绘画的风格相当奇怪。

当我此时再次见到徐新时，我无法回避她的资本投资集团即将上市的话题。

由于业务涉及团队、外卖、酒店、旅游、旅游、票务、短期租赁、美国工业、家政、新鲜电子商务等多个方面，战线过长，每个领域都有一两个具有挑战性的竞争对手，所以市场上总有声音质疑美团不够专注。

他们不明白。有一句话我非常同意。要成为一个传统行业，你必须非常专注。然而，要成为一个互联网，你必须是一只章鱼，你的爪子无处不在。你看不出你有多专注。面对第一财经记者，徐新仍然是一个小丑。

她解释说，传统行业应侧重于扩大规模和降低个人用户的成本；在互联网时代，经济规律发生了变化，用户数量越多，每个用户的价值就越大，形成了网络效应。为了打开利润，每个用户的价值都体现在多种服务中。只要你管理得当，选择正确的轨道，这些网络效应将继续扩大。

王兴很擅长这个。他是一台深度学习机器。他会花很多时间学习、思考和研究，并且能够选择正确的轨道。他们通常不是第一个进入这个领域的人，但是他们学得很快，挖掘得很深，执行得更好，并且选择了正确的关键策略。

有趣的是，一些媒体此前将徐新、红杉资本的沈南鹏和高淳资本的章雷归类为老虎投资者。

除了给予金钱和资源可供选择之外，徐新还有一种盛气凌人的态度，那就是，听我的是对的。

9月5日晚采访结束后，徐新不得不赶去参加一个颁奖活动。一些机构选出了2018年最受中国企业家欢迎的100大投资者。在这份榜单上，红杉资本的沈南鹏排名第一，晨星资本的刘勤排名第二，徐新排名第三。她也是榜单前十名中唯一的女性投资者。

逆势重仓股

作为美团点评的股东，今天的资本实际上是在2015年10月美团和美团合并后投入的。

徐新方面认为，这一时间点是该美国集团最难置评的时间。许多投资者害怕投票。首先，恐怕我打不过阿里；第二，恐怕我没有足够的钱；第三，整合恐怕还没有完全消化。

当时，今日资本就是否投资合并后的《美国使命评估》(US Mission Review)进行了长时间的讨论，花了近三个月的时间进行尽职调查。最终，徐新坚持大量投资股票。

2016年1月，美团评论称，合并后的新公司宣布完成了由腾讯、dst和智信资本牵头的33亿美元的首次融资。其他参与投资者包括国内外知名公司，如CDB开元、今日资本、百利吉福、淡马锡和加拿大养老基金投资公司。

在这轮融资尘埃落定之前，徐新带领今天的资本团队在四线城市调查了三个多月，结果是美团在消费者心目中吃喝玩乐的超级平台得以确定。

徐新将超级平台定义为拥有超过1亿用户，每个用户每年使用它超过8到10次。

由于移动互联网，手机改变了消费者的行为和竞争格局。一切和所有的决定都集中在手机的应用上，于是超级平台诞生了。

因为网络效应很强，徐新认为花可以在这样一个超级平台上生长。美团起初只进行了团购，然后是外卖，然后是旅游，但所有这些业务都很快开始，因为对于美团这样的平台来说，为新业务争取客户的成本基本上很低。有了网络的好处，超级平台可能变成垄断或双头垄断。

然而，在两家公司合并之前，徐新一直是美团竞争对手公开评论的投资者。

徐新在2012年首次投票征求公众意见，当时资本在今天的这轮融资中处于领先地位，徐新本人也加入了公众意见委员会。

当时，美团和公众评论仍在打一场团购战。但最终，美团成了赢家。

你赢不了美团，但你输了。徐新认为，当时公众对三线城市的评价太慢，总是盯着一线城市。

有一次，徐新在公众意见栏上看到一张表格，说公众意见在一线城市绝对是第一名。于是徐新问，公众评论在全国市场的排名是多少？因此，美团是第一个，其在全国的市场份额比公众评论高50%。