安心财险CTO黄坤：云上保险，把不能保的变成可保的

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黄坤安信财产保险有限公司总裁助理兼首席技术官

黄坤先生在信息系统建设、采购和技术管理方面拥有超过10年的经验。2004年至2006年在中国电信集团黄石分公司工作，2009年至2015年在中国电信集团公司总部工作；他现任安信财产保险有限公司总裁助理兼首席技术官

“企业迁移到云后，原始it系统必须适应云，才能享受云技术带来的红利。”电话那头，安信财产保险有限公司(以下简称“安信财产保险”)总裁助理兼首席技术官黄坤语气坚定。

安信财产保险作为中国第一个全业务系统，全部上线并通过了原保险监管机构的验收，创造了中国保险史上开业速度的奇迹。2015年6月，安信财产保险获得中国保监会批准；两个月后，他们与腾讯云签订了云合同；12月17日，安信财产保险完成了中国保监会的验收，半个月后获得开业许可和营业执照。2016年1月，安信财产保险正式开业，成为首家通过监管开放验收的云上互联网保险公司。

但是走向云端只是开始。在首席技术官黄坤的带领下，安信财产保险在云中进行了一系列的业务探索，取得了许多意想不到的进展。然而，回想起来，他反复强调，在保险公司走向云端之后，有一个关键步骤必须采取。

“否则，使用云和不使用云可能不会有太大区别。”他说。

只有通过为云改造it系统，我们才能享受云带来的好处

黄坤对云技术有着深刻的思考，他多年来一直深入技术和保险行业，经常在业余时间写作。在此期间，他经常发表文章解释一点:将传统的信息技术核心系统直接迁移到云是没有用的。它不但没有提高效率，反而制造了一种错觉，认为跟上云的步伐没有什么区别。因此，it系统必须转型以适应云。

对他来说，这是商业探索带来的最有价值的经历之一。在走向云端之后，安信财产保险在开始时仍然使用旧的it系统架构。在他成为安信财产保险公司总裁助理兼首席技术官后，他采取的第一个重大行动就是转变——如何让公司的it系统更适合云计算。

传统保险公司与网络保险有很大的区别:比如，传统保险公司主要面向代理人，而黄坤认为网络保险首先面向用户。第二，它面向业务，第三，它面向网络，“主要是云”。

“云提供了大量的产品和服务，例如高流量和大并发处理能力，企业it系统在没有转型的情况下无法使用。”他解释说:“所以我优化了软件架构和流程。”

整个转型过程并不简单，前提是要对保险业务有深刻的认识。在黄坤看来，保险业务是复杂的。以汽车保险为例，它涉及许多关键流程，一个接一个。如果不使用云功能，整个系统的计费能力将很弱，每秒并发性也很差。黄坤带领技术团队通过微服务转换和看似密不可分的环节，将所有这些复杂的流程解耦，并从订单发布能力到系统性能进行了质的变化。

安信财产保险经过系统改造后，it系统性能得到了突飞猛进的发展。

黄坤举了一个例子。他们曾经与一个大型互联网平台合作开发了一款保险产品，当时部署在旧的核心系统上。由于活动产品部署在旧系统中，处理能力小于每秒3个订单，活动流量巨大，因此必须对核心系统进行改造。

该怎么办？黄坤下定决心要改造这个系统的背景。他带领团队中的20多人，花了五天时间解决困难。事后看来，一切都是值得的:根据早期适应云转型的基础和经验，服务器数量从4台扩大到100台，系统的整体处理量在活动当天达到300多份订单，增长了100倍。

他说在云上操作非常方便。这样，安心财产保险就可以承接以前无法连接的互联网业务，云的优势也就显现出来了。

将可保业务转变为可保业务

安信财产保险在改造了原有的it系统后，可以真正使用云了。云也成为安信财险的强大后盾，拓展并承接着以前无法处理的互联网业务。例如，涉及高流量和大并发的服务。与传统保险业相比，这种业务场景是一种全新的业务模式——它只能在互联网上生成，必须通过云来处理。

例如，他们与滴滴合作开发了名为“滴滴人寿保险”的保险产品。每次打点滴的司机拉一份工作，他都会安心地拿出一份保险单，每张票的价格是10美分。他们最初估计这项业务每天可以产生约500万份订单，但后来的数据显示每天至少有1000万份订单。

"通用系统每天能处理20，000个订单，这是非常了不起的."黄坤表示:“这种高流量和大规模并发业务的差距几乎是500倍，只能在适应云计算后才能处理。”

此外，传统上被认为是高风险的业务因为云护航而突破了界限。