末位淘汰10%的副总裁？ 刘强东要给京东“祛瘀消肿”

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在春节后的第一个周末，刘在开幕式上明确表示，到2019年底，京东将裁员10%。

当然，并不是像外界猜测的那样，淘汰就意味着直接解雇，这些高管仍然是京东宝贵的人才资源。长期关注京东的人们不难发现，自去年底以来，京东已经启动了一系列的机构重组。特别是作为京东核心业务板块的JD.com，去年底完成了组织结构的调整。

然而，这一次的组织结构调整是从JD.com升级到JD.com集团。刘的初衷并不是为了裁员，而是为了打破高层管理人员的舒适地带，让更多的高层管理人员能够积极地转变思维，融入变革之中。

在春节前的最后一个工作日，刘给京东全体员工发了一封内部邮件，其中提到:“在新的一年里，第一个关键词就是组织。”

据刘介绍，在众多企业齐头并进的背景下，正在推进“小集团大企业”的转型。所谓“小集团、大企业”，就是把总指挥部从管理型总部提升到战略型总部，下放业务职能，加大对业务部门的授权，放松管理，让各个业务部门以更大的意愿和条件独立运作，让一线作战部队自主决策、自主探索。

这种转变有什么不同？简而言之，传统零售业的增长是以金融资本为基础的。只要加大广告和营销投入，增加人员支出，就能实现业绩增长；零售业的未来增长是基于人力资本的。通过更加灵活和充满激情的人才战略，每一个基层员工的创新能力将被激发，以探索潜在的消费者和需求。

相比之下，组织变革是，传统的零售再管理需要一个强有力的指挥中心来分配资源；在未来，零售再经营的目标是聚集所有人的努力，共同提高经营业绩，这种增长将是更高的质量。

刘在给员工的内部信中也提到了“人才”。今后，JD.com将继续给青年人机会，大胆任用具有积极价值观和杰出能力的双高人才，并提供充足的土壤、空气和养分，培养足够的青年人成为未来的领导者。

从20年前几十人的创业团队到现在的18万人，京东的增长里程已经成为包括哈佛商学院在内的经典研究案例。在很多外来者眼中，即使是京东的一些新员工，支撑京东快速成长的核心无疑是“效率”取胜，但只有刘和那些与京东一起成长的老员工更清楚，真正支撑京东一路走来的核心是不断打破自己舒适地带的创业“激情”。他们认为没有激情，京东人就不能走到今天。

从去年底的一系列组织变革来看，不难看出，经过20年的创业，刘是带领京东回归创业的第一人。