雷军的大手术：小米内部变革 推80后上场

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上市65天后，雷军突然做出了一个重大决定，对小米的“大脑”和“肌肉”进行了彻底的大手术。

雷军长期以来一直在思考组织结构的变化。对于一家收入超过1000亿元人民币、拥有近2万名员工、目标规模数万亿的大型独角兽公司，小米迫切需要在发展战略、组织管理和人才梯队建设等方面做出前瞻性的规划和布局。

因此，小米集团宣布成立集团员工部和集团组织部，并将原来的四大业务部门，即电视、生态链、三井和互动娱乐分散、细分和重组为十个新的业务部门。这是小米上市后的第一次重大调整，也是小米成立以来最大的组织结构变化。小米历史上最大的“内部运作”的深层逻辑是什么？

事实上，作为一家拥有众多光环的超级明星公司，小米的上市之路自去年以来占据了头条很长时间，因为它充满了各种变数和各种悬念。上市后，小米日益透明的经营业绩和市场表现成为外界关注的焦点。

从今年上半年的表现来看，小米保持了收入和净利润的高速增长，数据相当乐观。

另一方面，在资本市场上，小米的初始上市价格为17元/股，上市10天后上涨了30%，达到21.9元/股的最高价格，然后转而回落。最近，它徘徊在初始价格附近，其股价表现不如预期。在某种程度上，小米这个“先吃螃蟹”的超级明星公司，以“同股不同权”的概念在香港上市，有点尴尬。人们普遍认为，小米市值表现未能达到预期的原因在于小米估值的逻辑。

正在经历后市场转型和调整时期的小米如何向外界证明其发展和投资的实力和潜力？小米将如何在高维智能互联领域和全球巨头的角力中突破并实现从1000亿到1000亿的飞跃？

小米历史上最大的组织变革

9月13日，雷军以内部信函的形式宣布了小米集团的最新组织结构调整和人事任命。这是小米上市后的第一次重大调整，也是小米成立以来最大的组织结构变化。

小米集团结构的最大变化在于新设了集团员工部和集团组织部，进一步强化了总部“大脑”的管理职能。分别负责小米电视业务和生态连锁业务的两位联合创始人兼高级副总裁王川和刘德分别担任集团办公室主任和组织部部长。

集团总参谋部协助首席执行官制定集团发展战略，并监督各业务部门战略的实施，集体组织部负责中高层管理干部的聘用、晋升、培训、考核和激励，以及各部门的组织建设和编制审批。有趣的是，小米已经成为继华为和阿里之后第三家成立组织部门的国内巨头公司。

小米这次的另一个重大变化是重组了原来由王川、刘德、洪峰、尚进负责的电视部、生态链部、三井部、互动娱乐部，并重组为十个新的业务部门，从而重组了复杂的业务结构，使其更加细化。

同时，雷军还提拔了十位年轻面孔担任各个业务部门的总经理，一大批80后年轻高管走上前台。据记者了解，该部门新提拔的总经理主要是80后，平均年龄38.5岁，在小米的平均服务时间接近6年。

“相对于8年前才成立6年的小米，这意味着这批新人经历了小米的发展历史、成长历史和战斗历史，同时对小米有了忠诚，队伍也更年轻了。这也符合小米作为一家互联网公司的气质。”熟悉小米的内部人士告诉《时代周刊》记者。

综上所述，雷军的一系列部署和调整就是加强总部的管理职能，让合作伙伴回归集团，然后把一线业务岗位交给年轻人。

雷军在他的内部邮件中说了这样一句话:“没有老兵，就没有遗产。没有新的军队，没有未来。”事实上，雷军一直是小米的灵魂，被誉为“行业劳动模范”。虽然在各自的领域有许多共同创始人和“特殊技能”，但黎万强、刘德、王川和洪峰这些老臣子过去更注重具体的业务领域，而雷军则单独负责总部职能。大多数时候，雷军感觉自己像一支“一体的军队”。

这显然不是一个特别合理的机制。尤其是当小米已经成为一家收入超过1000亿元人民币、拥有近2万名员工、规模达到1万亿美元的大型独角兽公司时，小米迫切需要进行战略规划、组织管理和人才梯队建设。显然，小米这次成立的组织部门和总参谋部是一个从个人到集体的系统变化。

雷军不仅充分肯定了集团老战士的战斗贡献，也明白小米上市后，一定要把更多狼一样的年轻干部推向一线，他们是小米快速成长的引擎。"大脑很强壮，你必须保持持续的肌肉力量."

据雷军介绍，这一次的组织结构调整是从去年底开始讨论的，也是经过长时间反复思考的。没有一步到位的调整。雷军明确表示，未来两年小米肯定会陆续进行一系列调整和优化。