孝义工会重点解决基层组织人员、经费和阵地不足等问题

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着力解决基层组织人员、资金、岗位不足等问题

孝义工会把改革的活水浇在了“根”上

在改革过程中，山西省孝义市总工会突出问题定位，针对基层组织人员、经费、岗位不足的问题，真正把改革的活水浇在了保持基层工会活力的“根”上。

为了解决职工短缺问题，孝义市通过了三级工会换届选举，产生了416名专职工会主席、199名兼职工会副主席、112名在职工会副主席和1537名工会会员。经市组织办公室批准，设立基层工会经费集中支付中心和全市总网络信息中心，同时增加人员编制。对于全市17个乡镇(街道)，11个市级系统(行业)工会主席按正副级别配备专职使用标准。

为解决基层工会经费不足的问题，孝义市通过协调，将295个政府机关事业单位的工会经费财政拨款单位的2%纳入全市财政预算，195家企业全额收缴。在确保60%的工会经费向基层倾斜的基础上，市总经理将15%的奖励补贴给予乡镇(街道)和系统(行业)工会工作，工作突出的乡镇每年可获得10万元的补贴。

为确保工会经费充分用于职工，全市基层工会经费集中支付中心实行经费管理一站式制度。只要项目符合条件并经基层工会主席批准，可直接从中心收取，资金不再进入基层工会所在单位的财务管理序列。

为了解决工会岗位的设施建设问题，该市始终采用社会化合作的方式，盘活社会上闲置的场地，并分别为员工修建了两个3000平方米和1000平方米的文化体育活动中心。对于乡镇(街道)和市政系统(行业)工会，全市奖励专项资金56万元，建成23个高标准、独立的职工文化体育活动基地，全市90%以上的工会组织拥有独立的办公场所和职工活动岗位。

为了迅速提高工会干部的素质，孝义市始终以“工作团队”的形式大力提升工会干部的能力，该团队由五名专职和在职的副职领导。每个小组配备一名兼职副主席、两名常设委员会成员和三名成员组成五个小组，成员涵盖城镇(街道)、系统(行业)和大型企业。这五个团队每个月集中进行两次活动，以完成至少一个项目；每季度，深入乡镇(街道)工会、系统(行业)工会和企业工会参与试点调研，总结经验，发现问题；这个城市总是对每支队伍进行评估，并在年底对成绩突出的队伍进行表彰。实践证明，五支队伍的运行形成了竞争态势，不仅改变了工会干部的工作作风，而且促进了工会工作重心和力量的下移，提高了全市工会工作的整体水平。