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高负债率是a股房企的普遍现象,而永久负债似乎是房企调整负债率的利器,因为它包含在权益工具中。

蓝光发展(600466.sh)于2015年借壳上市,现已成为四川领先的房地产企业。截至2018年3月底,公司总资产为1021.83亿元,较2015年底的562.44亿元增加375.56亿元,成为总资产超过1000亿元的第19家a股房地产上市企业。

上市三年来,资产已超过1000亿元,负债规模也同时上升。《长江商报》记者发现,蓝光在过去三年(2015-2017年)和2018年第一季度的负债分别为448.93亿元、593.55亿元、761.94亿元和817.35亿元,三年间增加了368.42亿元。近三年来,资产负债率分别为79.82%、80.90%和80.00%。在a股上市的139家房地产企业中,蓝光发展排名第34位,资产负债率为79.99%,高于行业平均水平63.3%。

蓝光发展负债817亿:永续债55亿成A股房企占比最高公司

值得注意的是,在过去两年中,蓝光发展的可持续债务增长率位居行业前列。从2016年底的7.8亿元增加到2017年底的45.53亿元,在不到两年的时间里增长了4.84倍。2018年第一季度,蓝光发展的永久债务再次增加10亿元,余额达到55.5亿元,成为a股上市房地产企业中永久债务与净资产比率最高的公司。

蓝光发展负债817亿:永续债55亿成A股房企占比最高公司

关于公司的经营和财务状况,《长江商报》记者联系了蓝光发展,对方回复称公司在半年报公布前处于沉默期,不便采访。

上市三年的总资产超过1000亿

蓝光发展,原名迪康制药,2015年前主要从事制药和药物研究。2015年,通过迪康药业的借壳登陆a股,真正控制人的房地产业务被注入上市公司。随后,上市公司更名为蓝光发展,房地产成为四川的主要业务和领先的房地产。

2018年是蓝光发展完成资产重组的第三年。随着房地产业务比重的上升,上市公司的资产也迅速增加。截至2018年3月底,公司总资产为1021.83亿元,较2015年底的562.44亿元增加375.56亿元,成为总资产超过1000亿元的第19家a股房地产上市企业。

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在向迪康药业、蓝光集团和实际控制人杨铿借款时,预计如果2015年完成重大资产重组,2015年至2017年扣除基础资产后的预计净利润分别为8.03亿元、9.35亿元和11.56亿元。

记者发现,2015年蓝光发展扣除后实现净利润9.01亿元,超出业绩预期;2016年,蓝光的盈利能力下降,扣除后的年净利润为8.64亿,未能达到业绩预期。2017年,扣除非净利润13.37亿元,超出业绩预期。

此外,蓝光开发的销售额在过去三年中几乎翻了一番。2015年,蓝光开发的年销售额为183亿英镑;2016年,年销售额为301亿英镑;2017年,年销售额达到582亿英镑。从2016年到2017年,其同比增长率高达92.97%。另一方面,销售面积也增长强劲:2017年全年销售面积609.27万平方米,比上年增长116.36%。

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对于上市以来收入和净利润的大幅增长,蓝光发展表示,蓝光坚持以改善住房为核心的产品战略,积极在重点区域安排包括“金庸部”、“公园部”和“林肯部”在内的改善住房,并在2017年进一步升级产品,推出“黑钻石部”。这些项目在一定程度上提高了当地的住房质量,扩大了企业的影响力,也增强了蓝光产品的竞争力,从而促进了业绩的增长。

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超过80%的土地储备来自并购项目

随着监管力度的加大、融资渠道的收紧、许多房地产企业暂停发债,以及各地的“变故”,许多房地产开发商通过并购实现了快速扩张,并购成为蓝光拓展版图的最重要手段。超过80%的土地储备来自并购项目。

从征地布局来看,蓝光发展的扩张地图已经走出四川,加速了其国有化,并开始在华北、华东和华中布局。在土地收购策略方面,蓝光发展总裁张巧龙曾透露,蓝光发展占并购土地收购的70%以上,并更加关注长三角、珠三角和京津冀市场。

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据透露,M&A已成为蓝光发展“拓土拓土”的最重要手段,且大多为住宅项目,容积率过大的商业项目暂不予考虑,项目中标后必须具备快速开发资质。

长江商报记者注意到,2017年,蓝光的M&A模式加速扩张。在不到一个月的时间里,蓝光已经通过M&A收购了至少四个项目,包括天津杨柳青项目、长沙岳麓区项目和合肥肥东经济开发区项目。

今年5月,蓝光发展收购的6个土地项目中,有4个是通过合作开发或并购获得的,部分项目的收购成本相对较低。其中,徐州市奉贤县2017-38年至2017-41年的四个地块的成本仅为每平方米450元。

蓝光表示,通过M&A模式,可以获得低成本的可开发资源,这有利于提高房地产项目的盈利能力。蓝光发展在其年报中披露,截至2017年12月31日,该公司间接招标、拍卖和悬挂项目的储备资源占85%以上。

一位不愿透露姓名的金融人士告诉长江商报,M&A本身也是一个在弯道超车的策略,而M&A的高质量和暂时性现金流困难的项目成功率高,但成本高。否则,并购可能会失败。

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