小米架构的第四次“动刀”与它的三个关键词

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小米再次进行结构调整，这是雷军上市后第四次对小米进行结构改革。

这种组织结构的重组主要集中在技术、信息技术和互联网业务上。雷军任命崔宝秋为集团副总裁兼集团技术委员会主席，并任命14名总经理和副总经理担任核心管理职务。这也是小米自去年9月成立组织部门和总参谋部以来规模最大的一次机构重组。

技术、aiot和国际化是此次调整的三个关键词。

崔宝秋于2012年6月加入小米，成立了小米人工智能和云平台团队。他毕业于武汉大学计算机科学系，并获得纽约州立大学计算机科学博士学位。在加入小米之前，他曾在ibm硅谷实验室、雅虎和领英(LinkedIn)工作，从事数据库、搜索引擎、机器学习、大数据和社交网络领域的技术研发和管理。

在此之前，小米成立了一个质量委员会，雷军亲自担任主席。上市后，严克生被任命为集团副总裁兼质量委员会主席。

此外，小米加大了在组织层面推广aiot战略的力度，新成立的人工智能部、大数据部和云平台部直接向ceo汇报。

互联网业务再次调整，成立了五个互联网部门。互联网5负责海外基础应用、浏览器、信息流业务的本地化和海外互联网的商业化；新成立的互联网商务部负责国内互联网业务的商业化规划及其目标的实现。

去年9月，小米成立了四个新的互联网部门，分别负责miui及其应用生态、小米游戏、内容信息和视频娱乐等。，而新增的五个互联网部门则增加了本地应用和信息流内容的海外应用和商业化，表明小米重视互联网业务的国际化和商业化。

小米上市后，经历了四次组织重组。前三个是:

第一次:9月18日。在组织方面，小米新成立了集团员工部和集团组织部；业务方面，原电视部、生态链部、三井部、互动娱乐部重组为10个部门，包括电视部、生态链部、nb电脑部、智能硬件部、物联网平台部、产品电商部和4个互联网部。

第二次:2018年12月，小米将其销售和服务部门重组到中国。小米高级副总裁王川也曾担任中国区总裁，他任命了几位高管负责在线销售、线下销售和国际业务。原销售运营部分分为两个部门，分别负责手机、电视、生态链等业务。

第三次:1919年2月春节后，小米手机部也成立了一个员工部，以朱磊为参谋长，负责手机业务的销售和运营、业务运营分析、成本核算等业务，并向小米总裁林斌汇报。产品成本部门合并到手机部门的总参谋部。此外，小米集团正在逐步推进分级管理。

这一结构性调整显示了雷军提高小米互联网业务收入的决心。在小米上市期间，争议颇多，主要集中在:虽然小米提倡互联网模式，但就收入结构而言，硬件贡献很大。因此，小米上市期间的市值受到了一定程度的影响。

上市后的几次结构性调整，可以反映出小米正努力逐步专注于互联网收入模式的多元化和收入规模的扩大。

效果显著。截至去年第三季度，小米集团的收入为人民币508亿元，同比增长49.1%。其中，国际业务、物联网、消费品和互联网服务增长迅速，收入同比分别增长112.7%、89.8%和85.5%。

此外，小米花了三年时间才在印度获得第一个市场份额。随后，小米开始以印度尼西亚为核心在东南亚和东盟十国发展。目前，小米在印尼排名第二。

截至2018年第三季度，全球化收入占小米总收入的43%。小米互联网业务收入达到47亿元，同比增长85.5%，其中海外互联网业务取得初步成效，占互联网业务总量的4.4%。这个数字还意味着，小米的互联网生态已经具备了向海外市场复制的条件。

此外，此次调整延续了小米去年9月组织结构调整的思路:让更多年轻人走上前线，此次调整新任命了15名管理干部。(方)