新东方年会视频蹿红 PPT缘何成为众人抨击的“标靶”

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一些部门主管甚至高级管理人员将精细化的人事和绩效管理简化为“看ppt报告”，沉浸在ppt产生的虚假数据和美化指标中，甚至将其作为聘用和考核标准。因此，真正沉浸在一线工作中的人才得不到重视，导致热爱自己职业的人才流失。

最近，新东方年会上6名员工唱“释放自己”的视频变得疯狂，歌词唱道:如果有成就呢？如果你最终写不出ppt，你必须问他的成绩如何，但他从来不直截了当地告诉我，并且因为一句废话就拿出ppt...这似乎让许多职场人士感到痛苦，并成为关注的热点。新东方教育集团有限公司董事长于在微博上转发了这段视频。他还表示，他“决定奖励参与创作和演出的员工12万元”，并强调“最重要的是直接面对问题，迅速解决问题。”

Ppt最初是微软公司推出的图形展示软件，广泛应用于内部工作对接、沟通和外部合作，包括企业文化展示、产品功能介绍等。在企业中，除了技术研发工程师、财务出纳等少数部门人员外，ppt的生产和使用并不频繁，营销、广告、公关、设计甚至行政管理等部门和人员都成为了他们工作中不可或缺的一部分。Ppt越来越多地应用于工作汇报、定期考核和工作晋升中，方便了下一级对下一级的考核。

但问题是有些人不擅长做ppt。由于担心ppt将成为上级评估自己的“唯一”工具，所以也存在对高频制作和使用ppt现象的抵制。由于工作场所的激烈竞争，对这些人来说，做ppt等于用自己的弱点与别人的长处竞争，这自然会产生不公平的感觉。

尤其是互联网行业去年进入了一个“寒冬”，相当多的互联网公司被裁员和淘汰。许多下岗员工认为他们被解雇是因为他们擅长ppt和向上管理，但他们的实际贡献不如自己。Ppt已经成为公众批评的目标。

“你除了写ppt什么都不能做”不仅是职场上的一句唾弃，也指向了当前的大企业病:企业规模达到一定规模后，很容易产生机构臃肿、程序人为复杂化等弊端，一些管理者满足于肤浅的文章。员工吐出的“做ppt”，一般也是指将所有可以直接停靠、报告和处理的工作，一个接一个地变成数百页的ppt和冗长的处理环节，导致效率低下和资源浪费。然而，一些部门主管甚至高级管理人员将本应细化为“看ppt报告”的人事和绩效管理简单化，沉浸在ppt制造的虚假数据和美化指标中，没有意识到企业面临的挑战。而危机，甚至作为用人和评估的标准，结果是真正沉浸在一线工作中的人才得不到重视，导致失去了有激情和热爱事业的人才，而失去了擅长人际关系和ppt模式文章的“大白兔”。

诚然，许多企业也有人事管理和绩效考核机制在不断完善，如360度绩效考核和目标管理方法，但没有一个是可以完善的。特别是与销售、广告等量化考核指标相对容易的岗位相比，仍有许多岗位难以量化考核，容易导致“千人”的个体特征与“千人”考核模式之间的矛盾。然而，企业管理的目标是不断探索和优化，尽可能实现考核指标的精细化，兼顾指标化和人性化管理。因此，我们可以看到，优秀的企业往往每隔一两年就会调整组织结构，优化人事管理，改革绩效考核机制。目的是使绝大多数“在职”员工尽可能平等地付出和回报，压缩“工作而不写作ppt”的灰色文化空，从而激发员工的创新热情，为企业的长远发展奠定基础。