美团点评宣布组织升级：以＂吃＂为核心 深化平台能力

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10月30日，美团评论(以下简称美团)通过内部信函宣布了新一轮的组织升级。公司将战略重点放在食品+平台上，建立以“吃”为核心的用户平台，并成立“店对店”和“家对家”两大业务集团。在新业务方面，快驴事业部和潇湘事业部将继续进行业务拓展，同时搭建lbs平台。据悉，这也是该公司上市后的首次结构调整。

美团点评(Meituan Review)首席执行官王星在一封内部信函中表示:“为了更好地完成‘让大家吃得更好、住得更好’的使命，我们将围绕‘美食+平台’战略，以‘吃’为核心，练基本功，从需求侧到供给侧，打造一个多层次的生活服务业技术服务平台。”王星在内部函中宣布了公司组织升级的调整:

1.建立用户平台，包括美团平台、点评平台、服务体验平台等部门，全面提升用户体验和服务能力。王会文负责用户平台，而黄海继续负责评论平台，与王会文合作。

2.成立店内业务组，协调店内餐饮、店内整合、住宿、国内度假、榛子、营销平台(广告平台和品牌广告)、rms(saas收银和订购)、集合收购等业务，加快线上线下整合服务，进一步帮助商户提高效率。任命张川为访店业务组组长。

3.成立家庭企业集团，协调外卖、配送、闪购、智能厨房等业务。，不断提高即时配送能力，为用户提供更丰富、更高效的家居服务。任命王为家政学集团总裁。

4.由陈旭东负责的快驴事业部为商家提供高质量的供应链服务。

5.以陈亮为首的潇湘营业部继续深化生鲜零售，提升消费体验。蒋月萍因家庭原因被调到公司担任高级顾问，关注公司战略和生鲜零售业布局。

6.建立lbs平台，包括lbs服务、网络车、大流量、无人配送等部门，进一步提升lbs的基础服务能力。王会文负责lbs平台。

7.其他组织保持不变。

今年9月，美团在香港成功上市。美团主动改变组织结构，进一步确立了“美食+平台”战略，以“吃”为核心。通过组织升级，提升了一站式超级平台的用户体验，构建和提升了平台的综合能力，促进了生活服务实体经济的转型升级。

附呈的是王兴内部信件的全文:

聚焦核心，苦练基本功——围绕食品+平台提升组织

亲爱的同事们:

为了更好地完成“让大家吃得更好、住得更好”的使命，我们将从战略上着眼于食品+平台，以“吃”为核心，练基本功，构建生活服务业从需求到供给的多层次科技服务平台。公司决定对组织体系进行如下升级:

1.建立用户平台，包括美团平台、点评平台、服务体验平台等部门，全面提升用户体验和服务能力。王会文负责用户平台，而黄海继续负责评论平台，与王会文合作。

2.成立店内业务组，协调店内餐饮、店内整合、住宿、国内度假、榛子、营销平台(广告平台和品牌广告)、rms(saas收银和订购)、集合收购等业务，加快线上线下整合服务，进一步帮助商户提高效率。任命张川为访店业务组组长。

3.成立家庭企业集团，协调外卖、配送、闪购、智能厨房等业务。，不断提高即时配送能力，为用户提供更丰富、更高效的家居服务。任命王为家政学集团总裁。

4。由陈旭东负责的快驴事业部为商家提供高质量的供应链服务。

5.以陈亮为首的潇湘营业部继续深化生鲜零售，提升消费体验。蒋月萍因家庭原因被调到公司担任高级顾问，关注公司战略和生鲜零售业布局。

6.建立lbs平台，包括lbs服务、网络车、大流量、无人配送等部门，进一步提升lbs的基础服务能力。王会文负责lbs平台。

7.其他组织保持不变。

让我们继续关注客户，并长期保持耐心。从未爱过，沉湎于向前！

王星

2018年10月30日