Facebook开始转变策略：收购之后不再独立运营

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9月26日，据techcrunch报道，马克扎克伯格知道，即使作为世界上最大的社交网络，facebook也不能垄断所有用户，也不能指望永远保持“世界第一”的地位。因此，他制定了一项政策，收购有前途的竞争对手，并将他们融入facebook的“大家庭”，旨在实现双赢。

然而，instagram创始人凯文·塞斯特(Kevin Ceste)和迈克·克里格(mike krieger)的突然离职表明，facebook保持被收购公司独立运营的愿景根本不可行。2012年，instagram被facebook以10亿美元收购后，Ceste Roma和Krieger在公司呆了6年。按照任何技术获取标准，这都是一个漫长的过程，这限制了instagram的增长潜力。

facebook最初的想法是两全其美:被收购公司的财务可以得到保证，它可以根据需要在Facebook的“家族”中成长，并获得工程、营销、管理和其他资源的支持。这也是whatsapp的计划，但在2014年被facebook以190亿美元收购后，其创始人jan koum和brian acton分别在facebook工作了4年和3.5年后离职。

另一笔10亿美元的收购是虚拟现实公司oculus，其联合创始人帕尔默·拉奇和布兰登·伊里贝·鲁伊在收购三年后双双离职。前小米高管雨果·巴拉(Hugo barra)现在是facebook vr的副总裁，负责该部门。

许多企业家都是连续创业者，尽管他们在离开公司后变得相当富有。创造新事物、独立和不断发展仍然让他们感到兴奋。但在公司被收购后，创始人的基本动机发生了变化。作为创始人，他们是老板，而不是交易完成后公司管理层的一部分。从员工到创始人的转变需要调整，但反过来往往更加困难。Facebook试图通过承诺创始人的自主权来缓解这个问题，instagram的两位创始人保留了很多控制权:塞斯特·罗马(Ceste Roma)仍然是公司的发言人，据说他本人批准了所有广告。

WhatsApp和instagram的四位创始人都已离职，因为facebook不可避免地寻求进一步控制自己的公司，以推进其更广泛的业务目标。以instagram为例，facebook的领导层“削弱了instagram的独立性”，这让Ceste Roma和Krieger感到沮丧，最终导致他们离职。在塞斯特·罗马的告别信中，他没有感谢扎克伯格、谢丽尔·桑德伯格或其他facebook高管。相反，他和克里格渴望通过开发新产品来探索他们的“好奇心和创造力”。

Facebook的独立政策运作良好，但这四个人的最终退出表明，创始人无法被约束和驯服。另一方面，买家总是希望从数十亿美元的收购中获得更多好处。Facebook可以打破规则，从创始人那里获得比大多数人更长的服务，但是你不能永远挑战重力。尽管失去了最初的创始人，但facebook的收购也取得了巨大成功。(小)