沃尔玛收购＂印度阿里＂ 但6000万小商贩不乐意了

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乐言·缪奇

为抗议零售巨头沃尔玛收购印度最大的电子商务平台，全印度商人协会(cait)表示，将在全国各大城市举行静坐会议，向政府大声疾呼。然而，在7月的集会当天，在首都新德里的静坐现场，实际出现的抗议者不超过100人。

这也反映了印度零售市场的现状，这个市场是分散的，很难战胜强大的敌人。

今年5月，沃尔玛宣布将斥资160亿美元(约1090亿元人民币)收购印度最大的电子商务网站flipkart 77%的股权，这是印度电子商务史上最大的一笔收购。当地时间8月8日，印度竞争委员会(cci)在推特上发布消息，宣布已经批准交易。此次收购交易的通过意味着沃尔玛在印度电子商务市场“起步较晚”，但它通过大规模收购立即获得了行业领先地位。

“印度政府不允许他们通过开设实体零售店进入当地市场，但他们同意通过在线渠道进入。”55岁的莎廷德·瓦德瓦在新德里拥有一家手表商店。今年7月，他参加了新德里的街头抗议活动。

从“晚”到领袖

《第一财经记者》8月9日联系了沃尔玛，称:“沃尔玛欢迎印度反垄断监管机构印度竞争委员会(cci)的决定。”沃尔玛印度公司致力于通过支持小农户、制造企业和我们当地的基拉那客户，为印度的经济发展不断做出贡献。”

沃尔玛表示，flipkart是印度的一家优秀企业，拥有强大的创业型领导团队，这与沃尔玛的文化非常契合。“我们相信，沃尔玛的全球专业知识与flipkart在印度的领先地位相结合，将为我们带来长期成功，并为印度的经济增长做出贡献。”

值得一提的是，沃尔玛收购的成功离不开日本软银集团的支持。一直以来，软银集团持有flipkart约20%的股权，并且是主要股东。此前，软银集团不愿将控制权转移给沃尔玛，但最终改变了主意。

在采访了沃尔玛之后，《第一财经记者》了解到，虽然印度地方政策对沃尔玛等外国零售企业严格要求，但沃尔玛在过去十年一直在寻求发展机会。沃尔玛目前在印度市场拥有并开设了21家b2b全渠道现代批发和零售商店，被称为最佳 价格现代批发。这些商店覆盖了印度的9个州(类似于中国的省级行政区划)，第一家于2009年开业。

沃尔玛进入印度市场并不顺利。图为其印度商店。来源:官方网站

作为业务发展计划的一部分，为了更好地服务更多会员，沃尔玛印度于2017年11月在孟买开设了第一家家电业务运营中心，并于2018年7月开设了第二家家电业务运营中心。这种形式主要发展b2b批发业务，基本不涉及C端零售，但也为沃尔玛的本土发展奠定了基础。

据行业分析，通过此次收购flipkart，沃尔玛已经进入了印度本土的C端零售市场，并能充分发挥其特长，在未来的零售市场上做出巨大的努力。同时，这一举动也显示了沃尔玛与亚马逊和其他电子商务的竞争。

多年来，沃尔玛一直稳坐财富全球500强榜首，但它的前景和潜力已不再是过去的样子。作为全球实体零售业的领导者，其2017年的净利润下降到2%左右，并且增长乏力。

为了弥补其不足，沃尔玛一直在电子商务方面下大力气，通过自身建设与资本运营相结合的方式发展电子商务，以应对竞争，拓展零售业务渠道。

以在中国的投资为例，最初，沃尔玛的电子商务业务发展并不顺利。它在中国建立了一个电子商务平台，在山姆会员商店建立了一个独立的电子商务平台，但收效甚微，尤其是电子商务业务很难有所改善。

因此，沃尔玛果断改变战略，收购了电子商务平台“一号店”。后来，通过一号店与京东达成资金和业务合作。京东的引入给沃尔玛的后续业绩带来了显著改善。

8月9日，沃尔玛宣布将在达达京东投资约3.2亿美元(约22亿元人民币)。2016年10月，沃尔玛投资5000万美元在达达-京东家园。新的投资是双方业务合作协议的延伸，将进一步加强沃尔玛在中国的全方位服务。

沃尔玛总裁兼首席执行官道格·麦克米伦(Doug mcmillon)在接受《第一财经记者》(First Financial Reporter)独家采访时表示:“沃尔玛正在升级其技术，改善其体验。今后，我们将测试中小型超市的模式，并加强与腾讯等电子商务公司的合作，使沃尔玛更加数字化。”

印度商人坐着抗议